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米课:毅冰管理课,用管理挣到1个人挣不到的钱,55G 价值3780元

毅冰管理课

本套课程为米课外贸系列新课,毅冰管理课,课程由毅冰主讲,官方售价3780元,在大家学习了米课其他课程后相信大家业务能力提高很多,也有了学习意识,但在管理层面理论实操几乎一团空白。以下6个问题几乎每家公司都有:

1.薪酬和团队一团乱,工资一半打水漂;
2.业务分配全冲突,团队怨声载道;
3.内外毫无风控,亏损炸弹随时引爆;
4.没有战略运营,只问怎么还没订单;
5.标准作业SOP缺失,业务无规范无指导;
6.领导力意识淡薄,留不住也培养不出人 ;

1个人的力量是有限的,要把外贸做大,除了用好管理武器,别无他法。这样你才能挣到1个人挣不到钱。

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1、米课:毅冰业务课 (2019-8-28 更新至560节)
2、米课:料神出单课(2019-12-08 更新至354节)
3、米课:汪晟开发课(2019-9-2 更新至150节)
4、米课:颜Sir营销课(2019-12-08 更新社交课)
5、米课:暗夜房产课 (2019-8-28更新)
6、米课:张曦证券课
7、米课:菜菜口语课
8、米课:老鹰团队,跨境电商B2C
9、米课内部资料包(颜Sir、毅冰、张曦、料神、菜菜、Mr.Hua、暗夜、汪晟、张曦)等老师福利资料
10、米课:毅冰管理课,55G (2019-12-08新增)

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毅冰管理课课程文件预览:

毅冰:管理课 55.19G 122节 2019-12-8 [55.2G]
┣━━1 薪酬+团队,两大管理武器 [15.9G]
┃ ┣━━1.价值百万的薪酬激励系统 [6.3G]
┃ ┃ ┣━━1.1 你的薪酬体系是在玩地狱模式.mov [466.3M]
┃ ┃ ┣━━1.2 百分之九十的公司隐患,都是薪酬出了问题.mov [209.4M]
┃ ┃ ┣━━1.3 我是这样给500强业务员定薪酬的1.mov [308.7M]
┃ ┃ ┣━━1.3 我是这样给500强业务员定薪酬的2.mov [382.3M]
┃ ┃ ┣━━1.4 价值100万的双赢薪酬体系,copy它.mov [653.9M]
┃ ┃ ┣━━1.5 定好薪酬, 获得最大利益还要再做两点.mov [252.2M]
┃ ┃ ┣━━1.6 很多工厂的工资再把人变得“半死不活”.mov [301M]
┃ ┃ ┣━━1.7 外贸工厂的薪酬怎么定才能服众.mov [347.4M]
┃ ┃ ┣━━1.8 10 个关键词,让混日子的员工脱胎换骨.mov [249.3M]
┃ ┃ ┣━━2.1 分不清员工职责的外贸公司,都做不大.mov [286.2M]
┃ ┃ ┣━━2.2 你新招的是业务助理还是跟单员1 .mov [338M]
┃ ┃ ┣━━2.3 你新招的是业务助理,还是跟单员2.mov [263.5M]
┃ ┃ ┣━━2.4 4c合作法则,让你的业务团队效率翻倍.mov [222.9M]
┃ ┃ ┣━━2.5 明确员工上升通道,留住重要员工1.mov [501.7M]
┃ ┃ ┣━━2.6 明确员工上升通道,留住重要员工2.mov [319.3M]
┃ ┃ ┣━━2.7 只靠业绩制定KPI是死路一条.mov [272.4M]
┃ ┃ ┣━━2.8 28定律,和外贸KPi的底层逻辑.mov [86M]
┃ ┃ ┣━━2.9 3个最打击员工积极性的KPI.mov [101.6M]
┃ ┃ ┣━━3.0 别混,外贸四大岗位的KPI该这么定 .mov [156.2M]
┃ ┃ ┣━━3.1 销售冠军的工资是越多越好吗,错..mov [138.2M]
┃ ┃ ┣━━3.2按市场分配业务员,百害无一利.mov [227.4M]
┃ ┃ ┣━━3.3 MSSC四分法, 公平竞争才能激励员工.mov [227.6M]
┃ ┃ ┗━━3.4 所有业务员的基本工资必须保密.mov [140.6M]
┃ ┗━━2.做大的外贸团队都包括这些 [9.6G]
┃ ┣━━1.1-1.2 初创外贸团队招聘的7大误区.mov [781M]
┃ ┣━━1.11现在对你的外贸团队开始查漏补缺.mov [549.2M]
┃ ┣━━1.3-1.6.mov [1.1G]
┃ ┣━━1.7-1.10.mov [1.4G]
┃ ┣━━2.1 8个员工从没告诉你的真实想法.mov [503.6M]
┃ ┣━━2.10 实行金字塔薪酬体系的公司最稳定.mov [524.7M]
┃ ┣━━2.11-2.15.mov [2.6G]
┃ ┣━━2.2 好的规则为什么推行不下去.mov [271.4M]
┃ ┣━━2.3 案例1,3招让让员工主动拥护规则.mov [675.5M]
┃ ┣━━2.4-2.5 案例2,案例3.mov [493.3M]
┃ ┣━━2.6 梯度报价,也可以用在薪酬体系上.mov [192.6M]
┃ ┗━━2.7-2.9.mov [729.3M]
┣━━2. 业务,管理两手都要硬 [8.3G]
┃ ┣━━1. 站在管理者的高度看业务 [4.7G]
┃ ┃ ┣━━1.1 谁偷走了你的客户.mov [127.1M]
┃ ┃ ┣━━1.10 采购助理也掌握着订单的生死 上.mov [180.5M]
┃ ┃ ┣━━1.11 采购助理也掌握着订单的生死 下.mov [327.6M]
┃ ┃ ┣━━1.2 外贸公司遇到瓶颈是谁的错.mov [217.7M]
┃ ┃ ┣━━1.3 找到你公司的那颗老鼠屎.mov [171.6M]
┃ ┃ ┣━━1.4 公司利润的命门,大客户管理.mov [168M]
┃ ┃ ┣━━1.5 六招成为大客户离不开的中国顾问.mov [188.9M]
┃ ┃ ┣━━1.6 麦肯锡电梯理论与开发客户.mov [249.5M]
┃ ┃ ┣━━1.7 电梯理论实战, 30秒吸引客户.mov [269.5M]
┃ ┃ ┣━━1.8 到 1.9.mov [838.3M]
┃ ┃ ┣━━2.1 80 员工都对参展规则不满.mov [678.6M]
┃ ┃ ┣━━2.2 5类员工,让你的参展费用打水漂.mov [186.6M]
┃ ┃ ┣━━2.3 到2.4 让员工疯狂接单到参展规则.mov [396.5M]
┃ ┃ ┣━━2.5 参展不只是摆个摊位而已.mov [277.2M]
┃ ┃ ┣━━2.6 到2.7 7个成功参展的关键词.mov [229.8M]
┃ ┃ ┗━━2.8到2.9 管理者该有的量化参展清单.mov [291.7M]
┃ ┗━━2.管理,战略,你要样样精通 [3.6G]
┃ ┣━━1.1 到 1.5 员工抢客户,这么判更服众.mov [1.3G]
┃ ┣━━1.6 到 1.9 解决外贸开发中的 z 变量.mov [1.4G]
┃ ┣━━2.1 现在是做外贸品牌的最好时机.mov [185.3M]
┃ ┣━━2.2 到 2.3 实现品牌的目的,赚更多的钱.mov [400.4M]
┃ ┣━━2.4 低价只是一种策略,高价也是.mov [230.6M]
┃ ┗━━2.5 你觉得你的产品配不上高价吗.mov [118.1M]
┣━━3. 风控,撑起团队的保护伞 [8.7G]
┃ ┣━━攘外先安内,阻断内部风险 [4.3G]
┃ ┃ ┣━━1.1 到 1.2 3招防范业务员飞单.mov [344.2M]
┃ ┃ ┣━━1.3 这八种员工,一定一定不能招.mov [165.6M]
┃ ┃ ┣━━1.4 你随时有被业务员起诉到风险.mov [121.5M]
┃ ┃ ┣━━1.5 到 1.7.mov [440.5M]
┃ ┃ ┣━━2.1 到 2.3.mov [340.4M]
┃ ┃ ┣━━2.4 给工厂下单常忽略的6个隐患.mov [132.8M]
┃ ┃ ┣━━2.5 和工厂签合同的四加四安全法则.mov [190.7M]
┃ ┃ ┣━━2.6 3个我和工厂斗争的血泪经验.mov [126.3M]
┃ ┃ ┣━━3.1 到 3.2.mov [1.2G]
┃ ┃ ┗━━3.3 到 3.6.mov [1.3G]
┃ ┗━━主管必修,远离外部风险 [4.3G]
┃ ┣━━1.1 解读CRS新政,留住企业利润.mov [337M]
┃ ┣━━1.2 做了这件事,你的离岸账户等着被封.mov [226.8M]
┃ ┣━━1.3 三个只能私下说的离岸红线秘密.mov [246.8M]
┃ ┣━━1.4 未来十年,如何合理使用离岸账户.mov [118.8M]
┃ ┣━━1.5 好心帮客户转账,就是在违法.mov [323.6M]
┃ ┣━━1.6到1.7 任何收付款,都要有单据留底.mov [618.5M]
┃ ┣━━2.1 防范外贸黑客,6步做到无懈可击1.mov [427.6M]
┃ ┣━━2.2 到2.5 防范外贸黑客,6步做到无懈可击.mov [1.4G]
┃ ┣━━2.6到2.7 信用证中的一个惊天阴谋.mov [394.6M]
┃ ┗━━2.8 拼柜的漏洞会让你财货两空.mov [260.1M]
┣━━4. 无运营,不外贸 [5.1G]
┃ ┣━━1.理解外贸订单的本质 [2.8G]
┃ ┃ ┣━━1.1 到 1.2 这种沟通害死多少业务员.mov [867.3M]
┃ ┃ ┣━━1.3 认清现实,产品和客户的生命周期.mov [270M]
┃ ┃ ┣━━1.4 两道防火墙,破除生命周期诅咒.mov [479.7M]
┃ ┃ ┣━━1.5 搞懂为什么客户会给你持续下单.mov [155.6M]
┃ ┃ ┣━━1.6 不仅和客户相爱,也要一直相处.mov [185.5M]
┃ ┃ ┣━━1.7 揭秘买手的采购平衡策略.mov [555.3M]
┃ ┃ ┗━━1.8 明明是大客户怎么只下小单.mov [303.4M]
┃ ┗━━2. 书上学不来的外贸运营 [2.4G]
┃ ┣━━1.1 到 1.2.mov [408.8M]
┃ ┣━━1.3 客户不给你下单的四个理由.mov [171.2M]
┃ ┣━━1.4 Find Your Right Customer.mov [149.1M]
┃ ┣━━1.5 你根本不知道你的产品定位.mov [90.1M]
┃ ┣━━1.6 到 1.7.mov [222.9M]
┃ ┣━━2.1 外贸独家协议是一把双刃剑.mov [323.6M]
┃ ┣━━2.2 3个错误让独家代理形同虚设.mov [235.9M]
┃ ┗━━2.3到2.4 5步独代成为你的最强业务员.mov [831.7M]
┣━━5. 外贸SOP, 复制n个最强 [11.3G]
┃ ┣━━1. 主管SOP, 千万别帮倒忙 [2.3G]
┃ ┃ ┣━━1.1 一个订单n个人跟进,找死.mov [217.1M]
┃ ┃ ┣━━1.2 你正在扼杀业务员的独立性.mov [165.3M]
┃ ┃ ┣━━1.3 到 1.5 主管7个常见的行为,只会伤害团队.mov [582.3M]
┃ ┃ ┣━━1.6 混乱的公司从不给客户分级.mov [615.2M]
┃ ┃ ┗━━1.7到1.8.mov [817M]
┃ ┣━━2. 最差的员工,也能做到80分 [4.1G]
┃ ┃ ┣━━1.1到1.3.mov [1.2G]
┃ ┃ ┣━━1.4 到 1.7.mov [537.5M]
┃ ┃ ┣━━1.8到1.10 拒绝风险,公司付款标准作业流程.mov [477M]
┃ ┃ ┣━━2.1到2.3 跟单模块化,杜绝员工跟单错误.mov [428.1M]
┃ ┃ ┣━━2.4到2.7.mov [746.1M]
┃ ┃ ┗━━3.1到3.5 最合理的差旅报销制度.mov [749M]
┃ ┗━━3. 客户来访,靠SOP拿下订单 [4.9G]
┃ ┣━━1.1 七个接待客户前的标准作业流程.mov [723.7M]
┃ ┣━━1.2 这8个客户疑问,必须提前准备.mov [310.7M]
┃ ┣━━1.3到1.5 靠饮料小吃也能秒杀同行.mov [1.3G]
┃ ┣━━1.6 接待客户流程必须精确到秒.mov [423.7M]
┃ ┣━━2.1 4个接待客户中的标准作业流程.mov [247.9M]
┃ ┣━━2.2到2.4.mov [612.7M]
┃ ┣━━2.5 四个客户回国后到标准作业流程.mov [459.3M]
┃ ┗━━2.6到2.8.mov [862.3M]
┗━━6. MBA教不会的外贸用人课 [5.9G]
┣━━1. 人, 才是管理的核心 [3.7G]
┃ ┣━━1.1 你在做坑人的蘑菇式管理么.mov [582.2M]
┃ ┣━━1.2 不是新人不努力,是管理出问题.mov [415.3M]
┃ ┣━━1.3到1.4 CTCP法则,让新人快速成长.mov [778.1M]
┃ ┣━━1.5到1.6.mov [751.5M]
┃ ┣━━1.7到2.1.mov [885.8M]
┃ ┗━━2.2到2.4.mov [355.4M]
┗━━2. 人人都能成为优秀的管理者 [2.2G]
┣━━1.1到1.2.mov [393.2M]
┣━━1.3到1.5.mov [555.9M]
┣━━1.6到1.7 碎片化管理,你管不了每件事.mov [295.1M]
┣━━2.1到2.4.mov [667.3M]
┗━━2.5到2.6.mov [316.8M]

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