林乾：《向曾国藩学习识人用人》，54节视频课程 免费下载

1_01.先导片.mp4

2_02.梁启超论曾国藩.mp4

3_03.他人对曾国藩的看法.mp4

4_04.曾国藩的人生轨迹.mp4

5_05.鉴识曾国藩.mp4

6_06.曾国藩的识人口诀.mp4

7_07.曾国藩的识人案例.mp4

8_08.曾国藩建立人才档案.mp4

9_09.曾国藩用人的理念和标准.mp4

10_10.曾国藩对人才等级的划分.mp4

11_11.曾国藩用人的三个步骤.mp4

12_12.理念先导，尤重三缘.mp4

13_13.曾国藩用人的四大标准.mp4

14_14.曾国藩的日程表.mp4

15_15.忠义血性是上上之选.mp4

16_16.以德为先，忠诚至上.mp4

17_17.班子的建设.mp4

18_18.曾胡左李.mp4

19_19.待英雄要屈身：领导要甘为人下.mp4

20_20.抱团成大事.mp4

21_21.天朝十误.mp4

22_22.破格提拔领军人物.mp4

23_23.盛时选好接班人.mp4

24_24.满足下属成长需要.mp4

25_25.为下属承担责任.mp4

26_26.将无还令.mp4

27_27.共享发展机遇.mp4

28_28.正面积极为主，训导和督责在后.mp4

29_29.师克在和，在上者做表率.mp4

30_30.引导下属有效竞争.mp4

31_31.关系兴衰的用人五要.mp4

32_32.同涉风波之险，方可委以重任.mp4

33_33.理财要用精细之人.mp4

34_34.纳新不轻吐故.mp4

35_35.用人的禁忌.mp4

36_36.对悍将名利要让，礼义要严.mp4

37_37.三种人提拔要谨慎.mp4

38_38.用人不率冗、 不自是.mp4

39_39.不得让有才者久屈人下.mp4

40_40.团队管理：制度.mp4

41_41.团队目标，群狼法则.mp4

42_42.招募之制，自上而下.mp4

43_43.上下相维、权力下放.mp4

44_44.治理结构与薪金待遇.mp4

45_45.兵饷自筹，经济独立.mp4

46_46.反客为主，掌控权在己.mp4

47_47.控制资源，做成局面.mp4

48_48.取势要高，壁画大局.mp4

49_49.办军工企业与团队管理.mp4

50_50.不练之兵，断不可战.mp4

51_51.训家法，重在忠诚.mp4

52_52.训营规，重在军纪.mp4

53_53.练胆识，士气敢战.mp4

54_54.曾国藩遗嘱.mp4